Спасибо за вопросы! Бизнес-метрики в моем понимании — измеримые показатели работы компании (например, LTV, CAC, конверсия), которые помогают оценить прогресс к целям BI (Business Intelligence) используется для сбора, обработки и наглядной визуализации данных с дашбордами, чтобы бизнес быстро видел «что происходит». BI не заменитель КХД (хранилища), а надстройка. КХД хранит «чистую правду» (структурированные данные из разных систем). BI подключается к КХД, чтобы строить графики и отчеты. Без КХД BI работает медленно и грязно, без BI — КХД неудобен для бизнес-пользователей. Их суть: КХД = склад, BI = витрина и аналитический инструмент.

BI и без КХД может работать быстро. Power BI так вообще лучше работает на транзакционной базе, чем с хранилищем.

Ну а по вашему вопросу: На самом деле, BI - аналитику этого всё знать не обязательно. Это требование предъявляется к продуктовому аналитику, но то, что работодатель не в курсе, к сожалению становится проблемой специалистов.

Управление маркетингом тоже может освещать термины, о которых вы пишете. WEB-аналитика. Была книга про web-аналитику, не помню. В целом, статей в интернете навалом.

А вообще BI-разработчик (именно разработчик) должен уметь только забирать данные, и строить из них понятные отчёты, писать корректные формулы для вычислений.

А что считать, должен объяснять заказчик.

Тот же LTV - это всего лишь сумму всех покупок от одного клиента. Но поскольку важности это не придаёт, приходится козырять вот такими терминами, демонстрируя свою "экспертность".

CAC - стоимость всех расходов на маркетинг / количество клиентов. Даже начинающий BI- разработчик в состоянии написать 3 формулы - сумму, количество и поделить одно на другое.

Математика в BI разработке дальше арифметики не уходит, но требовать 300-400к за арифметику не получается, а вот за "продуктовые метрики" - уже можно, звучит то как. Голые маркетологи

Я вот BI разработчик, но все эти термины знаю так, по наслышке. У меня на заводе по производству ЖБИ главная метрика - Средняя время такта производственной линии. Есть ещё прогресс по монтажу этаж-секции. Время опоздания сотрудника тоже считается. Там, кстати, логика посложнее любой бизнес-метрики, которая есть в этих продуктовых. Поэтому на собесах в целом будьте увереннее. Скажите, что любая метрика - это сумму, количество, разность и деление/умножение одного на другое. А там по ходу можно гуглить. Сложнее в хаосе, в который эти заумные маркетологи это всё складывают вообще понять, что из этого расходы. Они бы сначала аллоцировать научились, а потом разговаривали про метрики.

Ваааууу, вот это да😆😆 я прям восторге👍 Алан, сделали мой вечер🤩