HR превращается… превращается… в элегантного CHRO!

Интересно наблюдать за очередной попыткой HR вырасти из традиционной функции отдела кадров в нечто более полезное, с прямым влиянием на прибыль компании. Называется сие чудо Chief HR Officer.

BCG провела исследование https://www.bcg.com/publications/2026/four-power-moves-for-the-chief-human-resources-officer, где опросила более 7100 руководителей из 115 стран. Большинство респондентов считает, что HR перестал быть просто вспомогательной функцией и превратился в драйвер трансформации и создания ценности.

Одно но. Только 11% опрошенных HR-специалистов признались, что в их компаниях есть банальная матрица компетенций. Очень интересно, как без базовых вещей они собираются генерить прибыль, а не снова быть центром затрат.

И несколько выводов: • Связь с результатами бизнеса: Компании с высокими HR-компетенциями в области благополучия сотрудников, рекрутинга и устойчивого развития демонстрируют лучшие бизнес-показатели и более низкую текучесть кадров. • Дефицит цифровых компетенций:Несмотря на то, что «цифровые решения» поднялись на 13 позиций в рейтинге важности (12-е место), реальные возможности HR-команд в этой сфере остаются одними из самых низких. • ИИ: В то время как 90% CEO планируют увеличить инвестиции в ИИ, только 38% HR-руководителей считают GenAI полезным. • Необходимость трансформации:CHRO должны перейти от управления процессами к стратегическому партнерству, сосредоточившись на четырех «мощных шагах»: создании ценности для бизнеса, лидерстве в цифровой трансформации, развитии кадрового потенциала и укоренению изменений.

Исследование вызывает грусть — средний HR, судя по данным, не закрывает базового набора задач. А без понимания своей функции и ценности для организации ни о каком превращении в CxO не может быть и речи.