Продолжение предыдущего поста. 👉Новый рынок. Новый продукт. Стратегия на 5 лет вперёд. Здесь нет готовых решений. Прошлый опыт не работает. Лучшие практики — не гарантия успеха 🤷‍♂️Что делать? Строить гипотезы Запускать пилоты Анализировать сценарии Учиться на ошибках Метод: сценарный анализ Задавайте вопросы: «А что, если?..», «Что будет, если рынок не примет продукт?» Это помогает подготовиться к разным исходам и снизить риски. ✅Грабли, на которые не нужно наступать: успех на пилоте — не гарантия масштабирования. Пример неудачного вывода из взлетевшего «пилота». Пример: компания заменила дистрибьюторов на своих представителей в одном регионе. Результат впечатлил — рентабельность выросла. Решение: масштабировать на все регионы. Через два года — провал. Оказалось, успех был точечным: в регионе уникальная логистика и лояльные клиенты.   👉Ошибка: приняли успех пилота за универсальное решение, не проанализировав контекст. Где поможет консультант? Когда вы не уверены в типе задачи — легко ошибиться в подходе. Консультант не даёт готовый ответ. Он помогает: классифицировать проблему, найти корневую причину, выбрать метод решения, избежать ловушки «сделаем, как у них». Он — не эксперт, который знает всё, а проводник, который знает, как думать. Продолжение следует…