Есть неочевидная штука про руководящие роли, о которой редко говорят: чем выше позиция - тем дольше реальное включение в роль. Соответственно, меньше чем за год человек просто не вышел на степень влияния.

Что мы знаем из исследований? Переход в новую управленческую позицию выглядит так:

0–6 месяцев — адаптация Это про вхождение в контекст: понять, как здесь принимаются решения, кто реально влияет, какие правила действуют на бумаге, а какие — в жизни. Снаружи может казаться, что «уже пора показывать результат». Но внутри в этот момент только настраивается оптика.

6–12 месяцев — понимание системы Самый сложный этап. Появляется ощущение, что «все понятно» и есть идеи, что менять. Вместе с этим приходит другое: • компания — это не структура, а система связей. • решения принимаются не там, где формально должны • влияние распределено не по должностям • прошлые события продолжают управлять настоящим Только сейчас становится видно, как все устроено на самом деле. Вот на этом этапе часто происходит слом и уход.

12–18 месяцев — реальное влияние И только после года начинается работа, ради которой человека и нанимали. Появляется возможность менять не отдельные процессы, а логику работы , влиять на приоритеты, перестраивать систему, а не латать ее кусками И поэтому опыт «меньше года» — это почти всегда про верхний слой.

Тут можно сделать тысячи оговорок: разные бывают ситуции, компании иногда откровенно врут на собесах или бывает страшная токсичность - конечно, бывает. Но в среднем картина выглядит именно так. Сроки тоже варьируются - они могут быть меньше на позиции линейного руководителя и еще больше на топ-позициях в крупных компаниях.