Ходила в гости к Атлантам на лекцию Сергея Бурлака.

Сергей, как спикер, абсолютно потрясающий.

Держать зал несколько часов, рассказывая о классической музыке, оркестрах, дирижерах и плавно перейти к миссии, стилям руководства и чувствам, это очень интересный путь, от точки «А» до «Б», согласитесь?

Так вот, что я в очередной раз для себя уловила.

Быть руководителем, это про служение. Можно просто поставить задачу, между делом, вскользь, или еще лучше по SMART😅 Такую задачу, от которой человеку не виден смысл его деятельности.

А можно дать человеку задачу, так, чтобы заинтересовать в выполнении, а после выполнения, испытать удовлетворение и гордость от своей работы.

Не даром руководство сидит отдельно, ведь у каждого руководителя стоит задача погрузиться в своих сотрудников, мысленно крутить их в голове как кубик Рубика думая, что же именно нужно этому человеку. Как его вдохновить, как помочь ему обрести смыслы.

Представителей такого типа руководителей, которые могут не только научить, но и вдохновить в последнее время я встречаю редко, от чего горько.

Карьеру, многие рассматривают именно с точки зрения финансового обогащения, и, довольно часто использую в качестве ложки для подкармливания внутренних проблем.

Что же необходимо делать, чтобы быть тем самым руководителем, которого за глаза называют «мастер», «гуру», «отец».

Нужно черпать смыслы и расти как личность за пределами профессии и карьеры. Наполнять душу делами высокими и благодарными: общественная деятельность, благотворительность, обучение, помощь.