Про уход подчинённых и отношения с ними

Если вы давно на позиции руководителя, то знаете, что периодически люди, в которых вы вкладываете силы и которым уделяете внимание – уходят. Если нет – то имейте в виду :)

Причины могут быть самые разные, но если отбросить варианты связанные с тем, что лично вы не очень(и даже если очень, но не смогли удержать), то получится следущее. Вы норм, а они неблагодарные. Вы в них столько вложили столько сделали – а они говорят, что хотят идти дальше, ну или вообще бросить всю эту айтишную и энтерпрайзную фигню и выращивать клубнику или быть фитнес тренером.

Это может фрустрировать. Это может создавать ощущение несправедливости. А самое главное сместить вас из множества хороших руководителей, с которыми хотят работать в сторону тех 70%, которые являются основной причиной для ухода из компании.

Мой наставник (тот, что с бородой), предлагал следующую оптику. Ваши отношения должны напоминать отношение учителя в школе с учениками. Да, вы с ними на долго, вы за них отвечаете в отведённое время, они делают то, что вы им говорите делать, вы даже можете оставить их на второй год или отчислить, но вы знаете, что рано или поздно случится выпускной и вы расстанетесь.

Лучшее, что вы можете – это выстроить отношения так, чтобы после выпуска они поздравляли вас с ДР и "Днём учителя" и заходили проведать без корыстного интереса, и т.д. В общем на этом этапе лучше прекратить аллегории и вспомнить, что любая аналогия – это всего лишь аналогия.

Как бы там ни было. Даже на конченном рынке, ваши подчинённые всего лишь попутчики на вашем пути, а уж не как не ваша собственность. Сделайте друг для друга всё, что можно сделать, не мешайте друг другу двигаться вперёд.

Возможно, вы ещё порефералите друг друга спустя проект, другой.