Мой красный флаг при найме CTO №1

Помните карго-культ? Это когда технология внедряется без понимания, зачем она вообще была придумана.

Так и лидеры бизнеса часто строят оргструктуру: по своей насмотренности, а не по логике. И назначают людей на должности примерно так же.

Из моей практики: почти каждый второй такой руководитель ищет CTO, который будет отвечать за стратегию, архитектуру,  бюджет, людей, качество, сроки и ещё за мелкую операционку IT-департамента. Обязательно ещё пусть сам пишет код, следит за инфраструктурой и т.д. И заодно проводит ИИ-трансформацию, конечно. Называют такую роль hands-on CTO.

У этого есть ужасный побочный эффект: технические руководители сами начинают верить, что обязаны быть людьми-швейцарскими ножами.

Это тормозит всех: CTO – потому что не фокусируется на том, что компании от него действительно нужно. Фаундеров и CEO – потому что такой технический директор тормозит масштабирование, не помогает преодолевать организационные кризисы и создаёт лишние риски.

Такие CTO переходят из компании в компанию и заражают всех своим «hands-on». Хотя по сути они занимаются гиперконтролем и микроменеджментом.

Исправлять такие привычки сложнее всего, ведь в стрессе люди скатываются к привычным паттернам. А hands-on CTO в стрессе ох как продуктивны! Правда, иногда бессознательно они сами провоцируют кризис, чтобы потом его героически тушить.

Признаюсь: именно с такими руководителями я люблю работать как адвайзер. Точек роста много. А, значит, результат будет виден быстро.

Поделитесь в комментариях: как часто вы встречаете hands-on-требования к CTO в вакансиях и в жизни?