С ростом роли снижается количество людей, которым вы симпатичны. Обсуждали этот нюанс на консультации в рамках запроса «Как мне перейти на позицию CXO и какого опыта и навыков не хватает».

Наблюдаю, как на переходном этапе между руководителем отдела/менеджером и CEO-1 ролью люди бессознательно хотят оставаться «хорошими» для коллег и команды.

Но это не вопрос личных качеств, а следствие позиции:

▫️вы принимаете решения, которые не всем выгодны; ▫️вы влияете на распределение ресурсов; ▫️вы определяете приоритеты и темп работы; ▫️вы становитесь точкой напряжения внутри системы.

На этом уровне невозможно оставаться «удобной» для всех.

Рост — это новый уровень видимости и давления.

И здесь возникает ключевой вопрос: Готов(а) ли я к тому уровню публичности, к которому стремлюсь? 📎 Если вы планируете переход на следующий уровень или уже сталкиваетесь с этим эффектом — подробности здесь.