Ты внутренний аудитор? Диагностика On
Активно ищу работу третий месяц. Читаю вакансии. Часто выпадаю в осадок.
Внутренний аудитор, по мнению 90 % (ладно, немного меньше) работодателей, — это: • бухгалтер, проверяющий первичку; • ревизор с бейджем «ищу, куда сперли»; • риск-менеджер, рисующий тепловые карты; • специалист ЭБ с пистолетом в сейфе; • «я у мамы с папой - консультант».
То есть как это выглядит в реальности: берем любого аудитора, варим жирный бульон, добавляем мякоть внутреннего контролера, в равных пропорциях нарезаем кубиками главбуха, процессного аналитика, безопасника и ревизора. Добавляем щепотку риск-менеджера и все смешиваем. Варим три месяца и вуаля! «Изысканное» блюдо уже у вас на столе.
А где обещанное «независимое и объективное консультирование»? Где взгляд на систему управления глазами акционера? Где анализ эффективности процессов, а не поиск «неоткрыженного» документа или зависшего платежа?
За 12 лет я прошел путь от бухгалтера до руководителя внутреннего аудита, работал в контроле, аудите, экспертизе, расследованиях. Я перестраивал советскую функцию под стандарты МОПП. Я находил системные ошибки, которые обходились компании в десятки миллионов. И я могу отличить аудит от ревизии.
Но у многих работодателей, видимо, что-то поломалось. Даже догадываюсь где именно.
За три месяца я увидел только одну вакансию, где ТЗ совпало с реальностью. Остальные – как игра в лотерею «угадай профессию». Забавно, что адекватное понимание нашлось у компании без российских корней. Не жалуюсь, просто делюсь наблюдениями.
Да, я понимаю, что компании находятся в самых различных условиях масштабности, развитости функций и, следовательно, управленческой зрелости.
Именно поэтому запускаю серию постов: «Кого вам наняли вместо внутреннего аудитора?». Наш модельный ряд: внутренний контролер, внешний аудитор, рисковик, безопасник, комплаенс-офицер, ревизор и прочие родственники. С юмором, здоровым цинизмом и небольшой долей переупаковки представлений.
Готовы космонавты? Поехали!
Первому приготовиться: внутренний контролер.
Спойлер: это не аудит, но близко.
P.S.: данный текст сгенерирован естественным интеллектом, который устал от слова «риск-ориентированный» там, где от него остались только разговоры.
· 13.04
Я думаю, большинству управленцев не нужен аудит. Они не хотят знать расстраивающую их информацию)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.04
Святые психологи! В ваших словах очень много правды. Возможно, я и сам пожалел свои нервы перед тем как такой аудит проводить, если был собственником)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён