Менеджмент и лидерство - это дуэль или танец

Сегодня на совместной консультации с Екатериной Александровой - бизнес-трекером и системным консультантом, которая профессионально выстраивает регулярный менеджмент в организациях, - мы снова поймали тот редкий момент истины, когда два взгляда сходятся не в компромиссе, а в ясности.

Мы работам с собственником, который является генеральным директором. Сегодня на сессии мы вышли на ясное понимание системной проблемы, которая присутствует в процессе управления большинства компаний и организаций.

Дисбаланс менеджмента и лидерства, как культуры управления.

С клиентом мы говорим о том, как выстроить систему управления и исполнения, опираясь на подход  «Управление по ценностям»

Менеджмент - это про ценности, оформленные в правила. Задача менеджера: взять ценности компании и превратить их в регламент, чёткие процессы, этический кодекс. А потом - опираясь на права, обязанности, мотивацию и санкции - управлять. Менеджмент даёт предсказуемость.

Лидерство - это про ценности, прожитые в поступках. Лидер своим поведением показывает, что значит «действовать на ценностях». И второе, более тонкое: лидер поддерживает те решения, которые выходят за пределы регламента, но опираются на ценности. То, что нельзя описать, но что очевидно по сути и адекватно и актуально ситуации и контексту.

И здесь рождается главная ловушка баланса.

Когда лидерства больше, чем менеджмента, возникает потенциал хаоса. Система становится неуправляемой - все вдохновлены, но никто не сдал отчёт.

Когда перекос в менеджмент, компания сползает в бюрократию. Формальность побеждает смысл, развитие тормозится, инерция становится стратегией.

Так в чём же единство? В осознавании.

Мы с Екатериной, работая с клиентами, формируем не отдельно навыки лидерства и менеджмента. Мы формируем внутреннее чувство баланса. Где и в какой ситуации мне важно опереться на лидерство как на модель и роль, а где - на менеджмент как на инструмент.

Часто неосознанная потребность предпринимателей и топ-менеджеров - не прокачка лидерства и менеджмента «по отдельности». А умение чувствовать: на что опереться в каждый момент времени, чтобы принять максимально эффективное решение - и для бизнеса, и для команды, и для тех критериев эффективности, которые вы для себя заложили.

Менеджмент без лидерства глушит энергию исполнения. Лидерство без менеджмента разваливает сам процесс исполнения.

И если вы до сих пор ищете «правильную модель», возможно, пора искать не ответ, а баланс.

А на что вы сейчас опираетесь чаще - на регламент или на поступок?

Антон Солопов - психолог для тех, кто хочет по-своему.

#менеджмент #лидерство #управлениепокоманде #бизнесмысли #регулярныйменеджмент #ценностивбизнесе #баланс #ЕкатеринаАлександрова #психологиябизнеса #управлениебезхаоса