Наверно, самонадеянно так подводить итоги квартала, но кто мне запретит.

Я довольна тем, как развивается агентство. Согласно P&L. Почти. Плюс наметила для себя зоны роста, и мне понятно, что для этого надо делать.

Довольна, что хватает сил на дополнительные проекты: курс и книгу про EdTech. А ещё мудрости — отсекать нерелевантное, как бы ни хотелось успевать всё.

Но больше всего я довольна сменой мышления. Этот квартал для меня стал трансформацией от scarcity mindset к abundance mindset. Спасибо Екатерине Ленгольд за понятное погружение в тему и крутой эфир.

Коротко:

- scarcity mindset (мышление дефицита) - это модель мышления, которая работает в условиях ограничения ресурса и фокусируется на предсказании угроз и проблем, чтобы этот ресурс не потерять. Краткосрочное мышление. «Туннельное» восприятие. Осторожность к риску. Хронический стресс. Это все про scarcity.

- abundance mindset (мышление изобилия) - фокусируется на предсказании возможностей, которые мы можем каким-то образом использовать. Долгосрочное мышление. Открытость и гибкость. Готовность к риску. Креативность. Это про abundance.

Обе модели рабочие. Нет хуже или лучше. Они помогают адаптироваться под ситуацию. Но за полгода у меня сменилась среда и роль. Я вышла из найма, развиваю агентство, авторские курсы, пишу книгу. Это не дефицитные проекты. Тут нужен поиск возможностей. Другой майндсет.

Что я перестроилась, поняла после случайного разговора с коллегой про ИИ.

Она: Из-за ИИ происходит девальвация контента. Народ не готов платить за то, что найдёт в нейросети. С обучением станет туго.

Я: Есть такое. Но контент не равно обучение. Есть практика, образовательная среда, мотивация. А информация из нейросети не равно контент — его ещё надо верифицировать и адаптировать. Да и кейсы и инструменты иногда обновляются быстрее, чем по ним создаётся материал и его подтаскивает нейронка.

Она: Да, но раньше инфобиз мог нахерачить контента и ярко продавать. Теперь не получится.

Я: Класс! Инфобиз умрёт. А EdTech найдёт новые форматы и ускорится за счёт ИИ.

У меня больше не получается переживать из-за таких разговоров. Я вижу риски, но не боюсь.

Потом вспомнила ещё пару моментов, где удалось создать возможность из ничего. Постфактум удивилась. Не думала, что могу быть такой хитрожопой и действовать из концепции «нет нужного варианта — создай его».

Почему довольна этим больше всего? Потому что так я могу дать больше и своим, и чужим проектам. Ну и потому что работать над собой и на себя одновременно — та еще задачка. Но, кажется, я на верном пути.

Посему, поднимаю бокал за всех трудяг первого квартала🍷 Я с вами, ребята! И загадываю, чтобы второй прошёл так же продуктивно.