С таким феноменом столкнулась в-первые на актуальном месте работы.

Я далеко не джун в сфере образования и в частности эдтеха. И мозгов хватает ,чтобы с наименьшими затратами вкатываться в новые области, брать знания и новые навыки. Многие коллеги охотно делятся наработками, учатся делигировать, доверять, кайфуют от работы в паре/ команде

Но тут я встретила типаж,который просто не создан для парной и командной работы. 🟡 Это типаж я назвала "монополистом экспертных знаний" или "захватчики экспертизы"

Собрала небольшой туторил по таким экспертным фруктам (с таким я сейчас работаю напрямую и этому фрукту подчиняюсь):

▪️Владеет контекстом работы,но не погружает полностью. ▪️Дают обрывки контекста в самый последний момент,но не до конца. ▪️Документы "расщплены" по разным местам и собрать воедино, найти правдивый экспертный вариант- сложно. ▪️Все концепции, модели, критерии, маркеры, правила (в моем случае в обр.программе) находяся в голове у главного эксперта. ▪️Только эксперт знает "как надо, должно" ▪️Прикрывается тем, что так должно быть по-науке ▪️Такого эксперта невозможно заменить,ибо она держит на себе всю работу (нсписание программы) ▪️Такой эксперт внушает всем, что только он владеет нужными и уникальными знаниями по теме и бнз него процесс дальше не поедет. ▪️Замыкает на себе каждый рабочий процесс и держит контроль разработки ▪️Понимает ,что от него все зависит и требует много внимания, привелегий , поблажек ▪️Создает искусственную зависимость от себя ▪️Без его слова/ правки/ коммента невозможно приступить к другим задачам

И будь ты трижды образованный по этой (рабочей) теме, с опытом, кейсами итд- рядом с таким захватчиком экспертизы ты всегда будешь "не до...". ____ Встречался ли такой опыт у вас ?