Сегодня на собеседовании кандидат прямо спросил: «Вам самой нравятся долгие этапы собеседований? И зачем вообще это личностное тестирование?» Отвечаю честно: Нет, я тоже не в восторге от долгих многоступенчатых собеседований. Идеальная картина в моей голове — это когда HR и руководитель переглянулись, кивнули друг другу: «Да, это он/она!» - и мы сразу выставляем оффер. Но реальность чуть сложнее: 🔹 У каждой компании свои правила и процессы. «Кухня» везде разная - где‑то три этапа, где‑то пять. 🔹 Сейчас даже небольшая ошибка при найме может дорого обойтись бизнесу. Поэтому мы стараемся быть максимально внимательными. Личностные тесты, я их не считаю решающим фактором - они не дают 100 % оценки кандидата. Но они отлично подсвечивают нюансы: например, как человек реагирует на стресс, склонен ли к конфликтам,как принимает решения. Это просто дополнительный инструмент, который помогает задать правильные вопросы на собеседовании. В итоге цель одна: найти того, кто идеально впишется в команду. И сделать это максимально осознанно.