На большинстве производств день директора выглядит одинаково. С утра планёрка, потом звонки, постоянно кто-то заходит с вопросами, потом ещё совещание, потом снова звонки, таблицы с планами и тд. К обеду голова уже не соображает, но день только начался.

При этом все важные решения — по стратегии, по людям, по деньгам — требуют одного, чего на производстве практически нет. Тишины и времени подумать.

Совещание — это не место где рождаются решения. Это место где они озвучиваются. Само решение должно было созреть раньше — в голове у того кто его принимает. Если голова всё время занята текучкой — решения не созревают, они принимаются на ходу. Потом мы удивляемся почему решение пррнято не самое оптимальное.

Я заметил простую вещь. Тридцать минут в закрытом кабинете, без телефона, без людей — дают больше ясности чем весь предыдущий день. Просто потому что наконец есть возможность додумать мысль до конца.

Это не отдых. Это работа — только с собственной головой а не с чужими проблемами.

Коллеги — есть ли у вас время на тишину в течение дня?