Каждый без преувеличения сам себе генеральный директор и вся команда в одном лице. Надо управлять ресурсами, повышать прибыльность, увеличивать капитал. И не важно, в найме, СЗ, ИП, ООО или на службе. Как и у любого управляющего делом круговерть задач и вопросов: планирование, стимулирование, привлечение, удержание, развитие, обеспечение безопасности и много чего другого. Объектов для инвестиций своих внимания, энергии и времени всегда больше, чем часов в сутках.

За все подряд хвататься малоэффективно, это уже каждый на себе проверил. Так с чего лучше начать? Да так, чтоб как по маслу дальше все пошло.

С цели? С плана? С обучения? С построения структуры? С укрепления связей? (Привет, односетчане 👋) С раскрытия потенциала? С поиска экзистенциального смысла?

Ответ: с учёта.

— Чего именно? — Да чего угодно: времени, денег, коммуникаций, калорий, сна. Абсолютно без разницы. Начните с самого приятного. — Какая душная скучность! — Само собой. В начале практики. Дальше там такое начнется. — Почему с него надо начать? — Это самое простое и одновременно с огромным накопительным эффектом. Не требующее квалификации и титанической силы воли и какой либо подготовки. Наблюдаешь и фиксируешь. — Почему это вообще работает? — Если без анализа смотреть на цифры в учете, которые не нравятся, в мозге такое начинается. Не может не начаться. — Мне нужны гарантии! — Обязательно 🤝