Написал я вчера пост про то, что люди важны, фирма теряет деньги, когда уходят опытные. И всё такое

Но есть и другая сторона. Не всегда нужно сотрудников целовать в жопу. Было у меня дело. В 2014 году, уволилось 90% фирмы. За один день. Пришли, написали заявления.

В надежде, видимо, выбить преференции. Я понимал, чего они хотят. Но дать им это не мог. И как оказалось хорошо что так получилось.

Остался я через две недели, по большому счёту, один на производстве. Разработчики были, а производства - вообще не было.

Попробовал нанять монтажников. Подал объявление - никто не откликнулся. Либо с запросами, которые меня не устраивали.

И тогда я понял. Нужно понижать градус ожидания к людям и повышать методологию наставничества. Я нанял просто разнорабочих. Тех, кто пишет «готов выполнять любую работу». Написал методологию. Буквально за 3 недели собрал цех заново.

Да, за ними пришлось следить больше. Да, текучка была жуткая - работали 2-3 недели, я увольнял, либо сами сливались.

Но я сделал две важные вещи: - Создал методологию (полный цикл: «я делаю - ты смотришь», «ты делаешь - я смотрю», «ты делаешь - показываешь»). Человек включался за 1-2 недели и начинал приносить деньги. Раньше на это уходил месяц. - Избавился от страха, что уйдёт человек.

Теперь я делю людей на «элиту» и «пехоту». Элита - те, кто самосовершенствуется, развивается. С ними нужно договариваться, почему уходят, что хотят. Они договороспособны. А пехота... ну, пехота быстро заменяется на рынке. Цинично, но по факту.