Почему я плох как руководитель (Тестирую кликбейтные заголовки)

Вот, вы, друзья мои, задумывались когда-нибудь о своей успешности в определенной роли?

Если никогда - возможно вы даже хуже меня, поэтому сейчас разберем на моих ошибках - чтобы лучше стало всем ☠️

У меня с недавнего времени есть официальная коллекция собственных ошибок — письменная, постоянно пополняемая, иногда весьма всратая.

1️⃣Говорю только за себя — а судят весь отдел.

Говорить за себя и срезать в удобных местах процессы, как ты это делаешь будучи линейным сотрудником - руководителю уже нельзя. Потому что этого же будут ждать и от других. Срезая углы сам - ты подставляешь команду. 2️⃣Безуспешно пытаюсь тащить тот же объём операционки.

Привычка делать всё самому никуда не делась. А главное - внутренние заказчики по инерции бегут в личку ко мне и просят, а порой и требуют срочности.

Только теперь, пока я делаю операционку — стратегия стоит. А ведь за стратегию с меня отдельно спросят.

В итоге пожар разгорается, беклог задач все жирнее, скорость их выполнения пока только упала, и надо бы срубить полосу леса, чтоб прекратить распространение пожара, но я по привычке бегу за ним с ведерком тушу его по пионерски, и никак не пойму, в чем проблема, раньше же этого хватало! 3️⃣Жду идеального момента чтобы начать делегировать. "Этот проект закончу сам, а новые а уже бойцам раздам". В реальности идеальный момент не наступит никогда. Делегирование в режиме аврала (когда контекст уже протух) всегда хуже, чем заранее поставленная задача, особенно если ты смог добавить в нее контекст или подсказки по решению.

Как говорил один мой руководитель: «либо доверяй сразу либо делай сам, но в руководство тогда не суйся» 4️⃣Меряю результат команды своими старыми критериями.

Руководитель - не главный ударник труда в команде. И возможно даже не самый сильный эксперт.

Поэтому важно и роль свою скорректировать и мерило успеха адекватно заменить. Если вы когда-либо играли в доту, то знаете, что капитан команды практически всегда на роли поддержки. Он оказывает влияние на игру за счет стратегии, своевременных действий, и умения нащупать настрой, хотя и не имеет мощных предметов (а подчас и механического скилла) 5️⃣Не отклоняю (необязательные/срочные) встречи.

"У тебя там слот с 13до14 свободен, можем быстро с заказчиком перетереть?"

Поздравляю! ты снова без обеда. Внезапная встреча на час это вам не "вошли и вышли за 20 минут" • Контекст собери, • Встречу проведи, • Заметки напиши, • А потом вспоминай, кому и что ты обещал сделать в этот свободный обеденный час времени?

пост вышел таким огромным, что тут он внезапно обрывается, но в следующем посте разбор полетов непременно продолжится.

Даже в картинке к посту скрыт факап - смогли найти?

#ТащимНаХаризме@Presale_vision