📈 Когда закончится этот проект ❓ ⏳ Каждый новый день может принести изменения в идущий проект. Будь это новая редакция СП или внезапно возникшее на соседнем участке высотное здание, которое отбрасывает тень на наш участок, нарушая инсоляцию 🏗☀️

Чем дольше идёт работа над проектом, тем увереннее можно сказать, что он состоит из несколько раз переделанных решений. Лучше сделать и сдать работу как можно скорее. Решение кажется очевидным - увеличить команду 🔼 🥱 Но здесь вступает в силу эффект Рингельмана. Три человека в команде создают эффект синергии, дополняя друг друга, но после добавления каждого следующего специалиста эффект всё менее заметен. Дело в том, что с увеличением размера команды, всё больше времени тратится не на саму работу, а на обсуждения о том, как сделать правильно ❤️❤️ 🏎 Эмпирический закон Брукса говорит о том же. Ускорить проект добавлением людей в команду можно, если проект стартовал недавно и команда ещё относительно небольшая.

В архитектурно-строительном проектировании оптимальный размер команды отличается для каждого этапа. На этапе эскизного проектирования размер проектной команды в моменте редко превышает 5 человек. Здесь больше важна гибкость и скорость принятия ключевых решений при минимальной проработке деталей. На этапе рабочей документации команда может быть больше (9-15+ человек), здесь важно "детализировать" и "тиражировать" большое количество чертежей и узлов ✒️ 🌃Для особенно крупных проектов (общественные здания или жилые комплексы из нескольких корпусов) команда может быть ещё больше. И объём проектирования может даже дробиться между двумя или несколькими подрядчиками. На координацию и унификацию решений между командами тратятся значительные усилия, но таким способом можно довести масштабный проект до завершения. 🏁🏁🏁 ⭐️⭐️⭐️ P.S. И ещё две цитаты для размышлений: "Девять беременных женщин, собравшись в одной комнате, не родят ребёнка через месяц". "То, что 1 программист делает за месяц, два программиста делают за 2 месяца".