Прочитала интервью Татьяны Ким в Ведомостях — про инвестиции в будущее и новые возможности — и поймала себя на простой мысли: мы много говорим о том, куда вкладывать деньги, но почти не говорим о том, в каком состоянии человек будет в этом будущем жить и работать. Ангелина Самадова

Цифры при этом уже говорят сами за себя.

📌11,5 трлн ₽ — оборот e-commerce в России за 2025 год. 📍7,8 трлн ₽ — расходы государства на социальную политику в 2026. 📌13+ трлн ₽ — налоги от малого бизнеса.

🔝Малый бизнес генерирует для бюджета больше, чем государство тратит на социальную сферу. И это уже не просто экономика — это сигнал о том, где сегодня формируется ресурс.

💡Если разложить это на человеческий уровень, становится ещё интереснее.

➡️Только базовая социальная группа — врачи, учителя, медицинский персонал —

➡️это порядка 4,5 млн человек. Это те, кто напрямую держит на себе качество жизни страны.

Если государство запланирует обеспечить

➡️один 14-дневный курс оздоровленияраз в 3 года только для этой консервативной группы в 4,56 млн человек, то

➡️ежегодный поток составил бы около 1,52 млн человек, а

➡️требуемая одновременная мощность при средней загрузке 75% — около 77,8 тыс. мест в санаториях с льготной программой для работников социальных сфер .

По данным Реестра здравоохранения в 2025 году зарегистрировано 1736 санаторно-курортных организаций, 32,1 % находятся в государственной 2,1 % - в муниципальной собственности, 65,8 % - в частной собственности.

➡️И это суммарно около 6 000 мест в санаториях оказывающих медицинские услуги по лечению и профилактике.

И тогда возникает не теоретический, а очень прикладной вопрос: как именно система работает с этим человеческим капиталом.

И в этот момент туризм перестаёт быть индустрией про отдых.

Он становится частью социальной конъюнктуры. Инструментом, через который государство и экономика работают с состоянием человека. Мотивационным рычагом. И в конечном итоге — механизмом управления человеческим капиталом.

А человеческий капитал — сегодня самый дорогой ресурс в мировой экономике.

И тогда вопрос уже не в том, сколько мы строим отелей или продаём туров, а в том, какую роль эта инфраструктура играет в системе: дополнительной услуги или базового элемента, который напрямую влияет на устойчивость экономики.

Чтобы качественно работать с будущим туристической отрасли, нужно анализировать не просто цифры, а масштабы в сценариях.

В HCB мы именно этим и занимаемся.