Мой красный флаг при найме CTO №2

Знаете, что происходит, когда CEO или фаундер не может отпустить контроль? Он окружает себя людьми, которые становятся ретрансляторами его идей.

А когда не уверены в собственной способности удержать влияние? Окружают себя теми, кто не будет угрожать авторитету.

Или в случае, когда инвесторы или борд требуют в команде VP или C-Level с резюме: для отчётности, питчей, или прохождения due diligence? Берут тех, кто готов присутствовать в структуре, в то время как реальная власть остаётся у CEO.

Так в компании появляется CTO-«говорящая голова». Влияния нет, а без него невозможно прикладывать свои навыки управления. От чего сам CTO начинает деградировать. Сильные люди в команде быстро считытвают ситуацию и либо начинают обходить его, либо уходят. А фаундер/CEO перегружается, потому что реальные решения идут к нему при полной иллюзии масштабирования.

Надо признать: у таких CTO часто сильные софт-скиллы. Они умеют долго держаться в структуре и играть во внутреннюю политику.

Хорошая новость – изменить этот паттерн возможно. Но время работает против них: чем дольше нет влияния, тем сложнее становится его вернуть.

Как думаете: можно ли выйти из роли «говорящей головы» внутри той же компании, или единственный выход это смена места?