Весна - странное время года: то тепло, то метель в апреле. Собственно, поэтому поступают странные запросы и задаются вопросы, ставящие в тупик.

❗️ Итак, мой топ этой весны!

1️⃣ Как заставить сотрудников работать! Они не хотят ничего! 🔴 Заставить не получится. Никак. Вы пробовали заставить подростка выполнить домашние дела через силу? Обида и мощное сопротивление в ответ. С работниками примерно так же! Мы можем вдохновлять (в том числе и личным примером), побуждать, стимулировать (как положительными, так и отрицательными стимулами), в худшем случае можем расторгнуть трудовой договор. Но, заставить - не можем.

2️⃣ А вы можете научить наших рекрутеров не выгорать? 🔴 Нет, не могу. Могу объяснить процесс выгорания, дать простые техники для снижения этого грустного явления, могу переформатировать в компании процессы (не только поиска персонала, но и остальные управленческие). «Не выгорать» - это навык, над которым каждому нужно самому работать. Тренинг для рекрутеров - это не прививка от последствий напряженной и неблагодарной работы.

3️⃣ А как не платить за переработки и сверхурочные? 🔴 Не допускать переработок и сверхурочных. Это значит соблюдать баланс между объемами работы и нужной численностью персонала, правильно организовывать рабочее время. Если же переработки и сверхурочные всё-таки есть - 152 статья ТК РФ объясняет как платить.

4️⃣ В каком регламенте или соглашении с работниками можно прописать, что они не имеют права трудоустраиваться к нашим конкурентам после увольнения от нас в течение 3-х лет? 🔴 ээээмммм… ни в каком! Бывший работодатель не имеет права обязывать работника сохранять ему верность после расторжения трудовых отношений.

5️⃣ А можете написать нам регламент по корпоративной культуре, чтобы все стали нормально себя вести? 🔴 Ничто так надежно не гарантирует документ от прочтения, как его толщина и канцелярит, которым он написан! Культура не возникает автоматически по прочтении регламента! Культура - это среда, которую мы формируем в процессе деятельности и ежедневных коммуникаций. «Мёртвое» положение о корпоративной культуре не поможет, если не сформулированы ценности компании, если они не синхронизированы с ценностями сотрудников; если не формализованы правила; если нет внутренней идентификации сотрудников себя, как части компании и т.д.

Берегите себя и друг друга! #hr #управлениеперсоналом