Если вам кажется, что ваш начальник к вам придирается и
и всегда критикует, то это вам не кажется, а так и есть.
Обратите внимание на то, как он разговаривает не только с вами, а и с другими людьми:
☝️как часто в его речи звучат слова: задача, результат, объективно, ничего личного?
☝️ насколько редко он кого-то похвалит, отметит улучшение?
☝️ вы можете сделать работу на 90% отлично, но вам сразу начнут делать замечания на оставшиеся 10, ни слова не говоря о 90.
А если вы прямо спросите - почему вы меня все время критикуете? То услышите что-то вроде:
👉 мы здесь задачи решаем, а не в игрушки играем;
👉 я не критикую, а указываю на области вашего развития, для вашей же пользы.
В лучшем случае, вам скажут:
👉 Да, вы молодец, я вижу, что стараетесь, но вот здесь-то как можно было пропустить?!
Если у вас в такой атмосфере работы падает мотивация, пропадает желание стараться делать свою работу лучше, творческие идеи больше не приходят в голову, то возникает желание уйти с этой работы.
Останавливать может лишь то, что вы цените знания и опыт такого начальника в той функциональной области, которая вас интересует. Но психологически вам сложно долго работать с таким начальником.
Прежде, чем решить уходить, я предлагаю вам познакомиться поглубже с тем, чем вы и ваш начальник можете отличаться друг от друга, и возможно, найдете способ не выгорать рядом с ним.
☝️ У такого начальника, скорее всего, предпочтение к Мышлению по Юнгу - это такой способ суждения при принятии решений, а у вас, возможно, - предпочтение к Чувству.
Образно говоря, такой начальник абстрагирован от чувств и желаний людей, он как бы смотрит на свой функционал с позиции решения задачи наиболее эффективным способом.
Каждый участник - это ресурс, часть формулы для решения и получения правильного ответа.
«Хвали коротко, ищи ошибки тщательно». «Платон мне друг, но истина дороже». Эффективность важнее лирики.
Если вы сможете научиться говорить с ним на его языке, и сумеете не ожидать от него того, что для вас важно иметь от начальника, то с меньшими психологическими потерями вы сможете взять от него те знания, которыми он готов с вами делиться.
И это потом будут его проблемы в том, что вы не проявите к нему свою благодарность так, как могли бы, а уйдете с облегчением)
Вот здесь можно пройти тест и получить больше деталей о различиях.https://set.ki/post/XqUmenE
· 13.04
А как отличаете критику от конструктивной обратной связи? 🙂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.04
Ох, Александр, задели за живое! Я убеждена (с опорой на теорию и практику), что обратная связь не имеет ничего общего с критикой. И обычно одной сессии с клиентом достаточно, чтобы его в этом убедить через демонстрацию.
А в общем, когда говорят об обратной связи (ОС) в русле конструктивной критики, то имеют дело не с ОС, а с оценкой результата. И тогда попадаем в поле постановки задачи и определения результата по критериям, например, хотя бы по SMART. И достижения понимания сотрудником этих критериев.
Когда критерии не определены четко, а сотрудник применил свои, не догадавшись о том, что хотел начальник, то что остается последнему? Признать, что не четко поставил задачу или обвинить подчиненного? Обвинять - получить защиту и нападение в ответ. А сказать - что это ОС для твоей же пользы! Согласитесь, легче для самооценки начальника, хоть и в ущерб самооценки подчиненного.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён