❓ ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ОТ АВТОРИТАРНОГ

📣 О том, какие руководитель повлиял на дальнейшую карьеру, нам рассказала Ася, директор по маркетингу в сфере услуг премиум-класса:

«Мне действительно повезло: в тех больших компаниях, где я работала, я переходила от одного сильного руководителя к другому.

✅ Мой руководитель был моложе меня. И по стилю взаимодействия являлся абсолютно европейским менеджером с американскими бизнес-целями. Имел очень широкий взгляд на бизнес.

Несмотря на огромный опыт в fashion-ритейле и потрясающий вкус, он всегда давал команде высказаться. Никогда не было принципа: «я сказал - значит так и делаем». Даже если решение уже было принято, он всё равно спрашивал мнение команды.

❗️ При этом он не был авторитарным. Его мнение очень уважали.

Но если внутри компании мы считали, что решение не совсем верное - не про макеты, а про серьёзные бизнес-вопросы - к нему можно было подойти и обсудить это позже.

✅ У нас было много кейсов, когда он менял решение, потому что команда доказала свою правоту. И я лично тоже участвовала в таких ситуациях. При этом он мог совершенно спокойно сказать: «Ребята, серьёзный вопрос я готов обсуждать только с утра».

И это, на самом деле, многое говорит о человеке. Это означает, что он хорошо знает себя и понимает, когда он эффективен, а когда нет.

Мне кажется, это потрясающая управленческая осознанность. Когда человек понимает, что вечером может быть плохое настроение и можно принять неправильное решение.

✅ Я знаю много примеров в российском менеджменте, когда руководитель просто не знает себя. Он не может сказать команде: «Давайте до 12 решим все сложные вопросы, а потом будем заниматься операционными делами».

А ведь иногда это сильно влияет на качество решений».

❓СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ НОРМАЛЬНЫМ, КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ МЕНЯЕТ РЕШЕНИЕ ПОСЛЕ ОБСУЖДЕНИЯ?