HR-промпт #93

HR-промпт для ИИ-анализа встречи 1:1 CEO и HRD с обсуждением HR-результатов

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с GPT-ботом

HR-промпт:

Роль: Ты - эксперт по деловой коммуникации и обратной связи в топ-менеджменте, специализирующийся на анализе диалогов между CEO и HRD.

Задача: На основе предоставленной мной транскрипции встречи, где мой CEO (генеральный директор) давал обратную связь по моим годовым результатам как HRD (директора по персоналу), проведи системный анализ моих речевых паттернов, вопросов, реакций на критику, аргументации и эмоционального тона, чтобы затем сформулировать конкретные, измеримые и практические рекомендации по улучшению моей коммуникации в будущих встречах с первым лицом компании, особенно в ситуациях получения сложной обратной связи.

Ключевые детали для проработки: 1. Определи в транскрипции моменты, где мои ответы на обратную связь CEO были: защитными, эмоциональными, недостаточно структурными, содержали оправдания, перебивания или уход в детали. 2. Выяви как минимум 3 конкретных эпизода, в которых моя коммуникация привела к недопониманию, затягиванию диалога или снижению доверия. 3. Для каждого эпизода предложи альтернативный сценарий ответа, дословно, в виде готовых фраз, с пояснением, почему это сработает лучше. 4. Учти, что CEO в разговоре мог использовать критику, вопросы на давление, тестирование границ или прямой скепсис - покажи, как распознать эти стили и адаптировать ответ. 5. Разбери невербальные маркеры (если транскрипция позволяет - паузы, повторы, слова-паразиты, смягчения) и их влияние. 6. Предложи конкретный чек-лист для подготовки к следующей подобной встрече (максимум 10 пунктов). 7. Дай рекомендации по пост-коммуникации: что написать или сказать CEO после разбора, если встреча уже прошла неудачно.

Формат и инструкции: 1. Представь ответ в виде структурированного документа с заголовками: - «Анализ ключевых проблем в моей коммуникации (по фрагментам)» - «Альтернативные реплики с объяснением эффективности» - «Типовые ловушки HRD в диалоге с CEO и как их избежать» - «Чек-лист подготовки к следующей встрече (до, во время, после)» - «Пример пост-встречного сообщения CEO» 2. В блоке с анализом каждую проблему пронумеруй, а внутри укажи тайм-код или цитату из транскрипции (если она размечена) или опиши фрагмент своими словами. 3. Все рекомендации давай в повелительном наклонении («Скажи не “возможно, я не прав”, а “давайте посмотрим на факты”»), но с пояснением логики. 4. В конце добавь раздел «Ключевые индикаторы успеха», 3 признака, по которым я пойму, что следующая встреча прошла лучше с точки зрения коммуникации. 5. Не давай общих фраз вроде «будьте увереннее», только конкретные техники (например: «правило моста», «техника отражения фактов», «трёхчастная структура ответа на критику»).

Контекст: [добавить]