Спасибо за такоеэй развернутый ответ и прогнозирование. На самом деле все так и есть, редко кто смотрит на три шага вперед.

🤔

Да, есть такое)) игры вслемократию, я дополнила в свой личный список выражений)))

С другой стороны вслемократию интереснее звучит 😁 вы в ноудаун отправите оппонента 😂(я просто задуиалась на этом слове, чем юольше перечитывала тем больше нравилось))) т9 иногда острит 😎😂

Вот жто самое правильное стратегическое решение

А я часто встречала и встречаю, при чем эти компании себя оппозиционируют, как крутые. А по сути собственникам просто деоа нет.

Думаю, это чаще встречается в ИТ-компаниях. Или нет?

Да нет, я даже не могу выделить сферу - строительство, продажи, услуги. Да везде Это наверное зависит от сильной или слабой стратегии А потом кстати в ит компаниях все более менее ясно понятно, там руководители как правило молодые и прогрессивные. Хотят все сами)))) . .

Видимо, это там, где руководитель устал) Или забил на управление, мол, и так работает, ну, и ладно)

Да-да, да при чем часто это. А еще не понимает зачем ему нужна та или иная единица. Мол, есть такое понятие, если ты возьмёшь руководителя, то сразу твой бизнес взлетит до миллиарда)))) но на кадровое агентство денег жалко, а тут вроде сидят специалисты которые должны понимать все нюансы, потому пусть они и беседуют. А у него как правило времени нет))))

Был у меня такой случай, когда меня наняли в сеть отелей, где как раз и уволили всю команду отдела персонала. И мы заново выстраивали все процессы с нуля и нанимали менеджеров.

Согласна полностью.

Да, все верно, но честно говоря, это очень долгий процесс как правило)

Ну и тем не менее, почему то выбирают такой формат)))))

Да, и подбирают и собес проводят, но конечно заключительное проводит уже генеральный. Порой при такой схеме долго руководителя ищут))))

Ага)) и тем не менее, это очень распространено)

Ну как правило, с их помощью. По сути как показывала практика, руководитель спрашивал у менеджеров, как оно. И те ему докладывали. Это я видела в отделе продаж и отделе персонала.

И не только, я видела случаи найма руководителя продаж, самими менеджерами по продажам. Просто поставили задачу и все. Еще был случай выбора главного бухгалтера, и проведение собеседования именно штатными бухгалтерами. Только после их вердикта, собственник беседовал. Еще был случай выбора главного инженера, штатными конструкторами. Но хто выборку готовых резюме уже. Вообще мне кажется это странно. Но определенная доля правды в этом есть, единственное, оценка не всегда объективная.

Вы написали - собственник, то есть, это когда собственник еще и гендиректор? Тогда это похоже на некомпетентность собственника в управлении. Но, тут - как уж повезет)

Да по разному бывало, в том числе и собственник ген дир и отдельно при наличии гендира. При этом подобные случаи очень часты. Что для меня всегда удивительно, потому и задала вопрос, чтобы услышать мнение со стороны. Возможно сталкивался кто то с подобной ситуацией и как это оценивает.

Согласна, вот как раз я чуть выше описала случаи с которыми сталкивалась. Просто при условии, того, что ты выбираешь себе контролирующий орган так сказать, на что будешь опираться прежде всего? Конечно в идеальном мире, ни один менеджер не захочет оказаться на должности своего руководителя и он поищет мощного специалиста, который с определенной долей вероятности приведет свою команду, а ты останешься за бортом. Это один из примеров. Все таки мне кажется, это должна делать сторонняя организация и вводить в коллектив уже руководителя постепенно, адаптируя под задачи и действующих сотрудников. Как считаете?

Мне кажется предположение, что сотрудник не захочет занять свободное место своего руководителя немного спорная. Как раз в том и проблема, что возможно желание у человека подняться на ступень выше есть, но по каким то причинам его не двигают, а предлагают искать нового руководителя. Потенциально это может стать проблемой для компании. Вообще логика "выбора снизу" выглядит очень странно (посмотрел ваши примеры). Хотя у неё есть один разумный плюс: если в компании на уровне управления нет компетенций, чтобы оценить профессиональные компетенции кандидата, собеседования с операционными сотрудниками может иметь смысл.

Да, согласна. Если у верхушки нет компетенций, то однозначно выбирать только действующим штатным сотрудникам, которые понимают процесс работы. Согласна со всем, в этом и была моя мысль. В свое время, я была несколько удивлена, но к слову сказать компании с подобным подходом были в состоянии кризиса и бесконечной текучки🤷‍♀️

Ну это явно не про демократию))))

Главное процесс.

Дада, как то получается, сам себе контроль выбираешь. Что то про стокгольмский синдром 🤣

Я даже уже не знаю капиталистическая ли она.

Получается вы не знаете что такое этика?

Риторический вопрос.

Вот вот)

У меня сомнений нет, вопрос такой. Этично ли подбирать себе руководителя, насколько человек справится объективно. И у меня всегда вопрос, почему не повысили например кого то из сотрудников.

Я не знаю, это мои предположения, почему не повысили кого то из сотрудников, а берут топ менеджмент, да ещё и заставляют самих выбирать себе руководство. Все вопросы несут только риторический характер, интересно мнение или ситуации)

Ну не вникайте тогда)

Согласна конечно, при условии полного доверия к подбирающему менеджеру, ведь может возникнуть ситуация, когда специально могут выбрать слабого руководителя. Так?

Могут. Чего только в жизни не бывает 🤷‍♂️ Вплоть до того, что назначается слабый, но управляемый, на которого возлагается вся ответственность за действия 🤣

Это правда.