Юлия Рокотянская поделилась опытом: как построить обучение с нуля и сократить путь к результату на 6–9 месяцев

В Москве прошла конференции по обучению персонала Human, на которой выступили более 40 спикеров.

Юлия Рокотянская, директор по персоналу ГК "Росводоканал", в ходе своего выступления выделила ряд тезисов:

Проблема большинства компаний – неумение бизнеса ставить четкие задачи по развитию сотрудников.

Создание системы обучения - это серия гибких программ с четкими КПЭ и быстрыми итерациями.

Сократить путь к результату на 6–9 месяцев реально за счет MVP, микроформатов и встраивания развивающих активностей в рутину.

В финале Юлия отметила: Главное - не объём программ, а их воздействие на бизнес-результаты. Если HR будет действовать эффективно, то уже через год сможете показать CFO, сколько денег сэкономило или принесло обучение.