если выделить один навык, который приносит наибольшую ценность в корпорации, то я отмечу способность двигать процессы

причем для заказчиков вопрос «как?» часто не важен: можешь умело расставлять приоритеты, аргументировать свою позицию с помощью цифр или потенциальной пользы для клиента, использовать кулуарные обсуждения, растить визибилити своего продукта в компании, повышая его значимость в глазах других команд, иногда прибегать к эскалациям, делегировать, аккумулировать ресурсы, отодвигая второстепенное, и быстро включаться…и это только часть способов. Задача любого менеджера - понимать, когда и какой «метод» применить, сделав проектный процесс безостановочным. Кстати, именно поэтому никакая иишка не заменит хорошего манагера

а у меня в последнее время календарь активно впитывает встречи, при этом удается сохранять фокус 🧘