Любопытно совпало. В принципе, не думал, что возвращусь в ближайшее время к этой теме - about corporate pressure.

В качестве некоей интуиции и сободного размышления, затронутые мной некоторые аспекты психологического давления внутри компании, я увидел в статье Даны Янсон “Скрытые убытки тотального контроля” (Монокль №13, 2026). Во введении Дана инстуционально приравнивает расходы, которые возникают в результате гиперконтроля к иным, всем известным, например, в логистике, закупках, маркетинге.

Кратко приведу любопытные тезисы, которые можно найти в статье: - в российской корпоративной среде превалирует “презумция недобросовестности сотрудника”; - отсутствие базового доверия ведет к появлению “наценки на страх”; от себя добавлю - здесь, похоже, имеются в виду трансанкционные издержки, связанные с бюрократизацией, согласованиями и инымы надстройками; - страх на рабочем месте снижает когнитивные способности сотрудников; - как результат, имеется распространение “презентеизма” - формального присутствия на работе.

Ранее я предложил охарактеризовать эту ситуацию, как серая зона. Собственно, Дана Янсон приводит хороший, конкрертный пример из практики, когда скрытый сотрудниками вначале строительного проекта дефект, привел к колоссальным убыткам в компании. А все потому, что руководитель проекта проводил в жизнь агрессивный стиль управления.

Среди предлагаемых автором лекарств обращу внимание на одно - легализация ошибок. Однако, тут следует отметить. что этот инструмент не новый. Например, у Рэя Далио он лежал в основе управления Bridgewater Associates.