Когда нетворкинг стал другим

В свое время я уже рассказывал, как ставил себе челлендж по полезному нетворкингу на конференции South Hub, но за год контекст сильно поменялся – после выхода на CTO-роль в MAGNIT TECH цель нетворкинга изменилась довольно радикально.

Теперь меня все чаще зовут на мероприятия для руководителей от разных компаний-подрядчиков. Обычно это истории, мимо которых раньше я бы просто прошел и не заметил. Ну зовут и зовут, наверняка там слишком серьезные люди обсуждают слишком серьезные вещи. Но сегодня впервые решил всё же сходить и посмотреть, как это вообще устроено.

И боже, насколько это оказывается другой мир по сравнению с привычными мне TeamLead Conf, HighLoad и другими айтишными конференциями. Там я уже довольно быстро считываю своихи ловлю зону комфорта: с этим спикером уже выступал на другой конфе, а вот этот человек когда-то подходил ко мне после доклада. Здесь же всё не так: ровно ноль знакомых, большинство людей в костюмах и вообще более «деловой» вайб.

И вот в этой обстановке мне нужно выполнять упражнение на знакомство. То есть не просто стоять с бокалом у стены и стараться внимательно слушать дискуссию про выбор ИТ-стратегии, а реально подойти к незнакомым людям, заговорить первым, внятно представиться, за что-то зацепиться в смол-токе и не выглядеть при этом человеком, который случайно здесь оказался.

В какой-то момент постарался вспомнить, что я вообще-то хорошо говорю, работаю на руководящей роли в классной компании и, если вдруг что, всегда могу свести разговор к приглашению в свой подкаст. Но это совсем не отменяет того, что у меня все равно слегка вспотели ладошки и включилось очень забытое школьное ощущение, будто сейчас надо сесть за парту к незнакомому однокласснику.

Забегая вперед, я успешно подошел познакомиться к нескольким коллегам из ритейла. Уже через пару минут мы вполне предметно обсуждали лучшие практики автоматизации некоммерческих закупок, внутренние процессы, подрядчиков и то, как у кого устроены похожие айти-контуры.

Вообще забавно наблюдать, как меняется сам смысл нетворкинга вместе с ролью. Раньше было про профессиональное сообщество, карьерные развилки, какие-то общие боли руководителей и инженеров. А теперь все чаще про зрелость процессов, интеграции, автоматизацию, пути реализации и весь тот пласт разговоров, в который раньше я если и заглядывал, то сильно со стороны. Но и к такому виду социализации буду потихоньку привыкать и делиться с вами.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки