Как я перестал делить работу на «уровни»
Иногда ловлю себя на мысли, что жизнь у меня давно разделилась на два мира: НИОКР и мебель Когда-то меня довольно резко развернуло в сторону производства - я стал фрезеровщиком на ЧПУ. И, как ни странно, это не стало «временной историей». С тех пор спокойно возвращаюсь в эту точку всякий раз, когда вокруг слишком много неопределенности. В итоге сформировалась странная, но устойчивая конфигурация: - могу вести проекты с бюджетами в сотни миллионов - а могу встать за станок или поработать технологом - и не чувствовать между этим никакого внутреннего конфликта Иногда это вообще выглядит как параллельные жизни: 40 часов - НИОКР 40 часов - управление мебельным производством и еще одна работа - скорее из исследовательского интереса: посмотреть, как реально устроено управление фабриками и где там «ломается» система За это время успел поработать и на производстве РЭА, и на мебельных проектах для очень непростых заказчиков. И вот что стало заметно в последние годы. Очень многие вещи, к которым малый бизнес шел последние лет 15–20 - бытовой комфорт, нормальные условия, внимание к людям - начали откатываться назад. Исчезает прослойка охраны труда, экономят на мелочах, которые на самом деле не мелочи. Как будто система в ряде мест снова начинает работать «на износ», а не «в долгую». И на этом фоне особенно интересно наблюдать: где бизнес все-таки взрослеет, а где - возвращается в режим выживания. Любопытно, у кого еще есть ощущение этого отката?