Сегодня день удаленной работы (Global Work From Home Day). (Когда я работал в PR/рекламе мы с коллегами создавали тематические ассоциации врачей (гастроэнтерологов и т.п.) чтобы от их имени рекламировать (рекомендовать) лекарства. Интересно, зачем в 2019 некая некоммерческая структура придумала этот праздник?)

Я лично не люблю удаленку как основную форму работы (не как опцию «иногда не ходить в офис) основное — нет нахождения в общем информационном поле (= нет доступа к неявным/неформализованным знаниям(tacit knowlege).

Но есть куча областей деятельности, регулярное присутствие в офисе необязательно. И тогда основной (но невысказываемый) аргумент против формата удалёнки: «я не знаю, чем мои сотрудники занимаются». Типа, сидят в офисе что-то делают (и всегда могу поручить что-то срочное) - хорошо.

Решение: сформулировать для каждого сотрудника, чем он занимается, за что Вы ему деньги платите. И периодически сверять план/факт. Тогда и возможность удаленки чаще появится и соблюдать "8 часов в офисе" будет необязательно.

НО: еще раз напоминаю о вреде управления только по KPI и иным метрикам.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки