Почему я плох как руководитель Издание второе, дополненное.

6️⃣Не бронирую слоты на задачи и обед.

В принципе вытекает из прошлого пункта, но совет тут другой. Чтобы не просрать важную/срочную задачу - забронируй под нее слот в календаре.

Если в календаре нет блока на задачу — задача не будет сделана. Это прямо таки аксиома.

7️⃣Держу телеграм включённым и отвечаю сразу.

Каждое уведомление = переключение контекста. Умножь на 30-40 раз в день и посчитай, сколько времени у тебя потерялось. Уверяю, получится вовсе не 30-40 минут, как могло показаться.

Вечный расфокус вреден не только рабочим задачам, но и организму.

Можно ли заразиться СДВГ от спама в телеге?

Адекватный совет для телеги: сделай вкладку с реально важными чатами, которые точно нельзя пропустить:

• Рожающая жена,
• Твоя команда,
• Генеральный директор (смотри, не перепутай приоритет)

🎱Отшучиваюсь там где надо пресекать.

Хорошая шутка разряжает обстановку. Но, что характерно, размывает границы.

Когда шутишь в ответ на неудобный запрос или колкость/наглость/манипуляцию (даже иронично) = проявляешь слабость. И подставляешь команду. (см пункт 1)

9️⃣Вписываюсь в срочные нестандартные истории. Срочно, важно, никто кроме нас.

Вписываешься вроде бы в прикольную тему «на развитие» или «на репутацию», но тупо всаживаешь ресурс (это я про время, да и моральный ресурс тоже), херишь свои основные задачи, и в итоге выглядишь ненадёжным и тут и там.

Срочность чужой проблемы не должна автоматически делать её моим приоритетом.

Короче, давайте учиться говорить нет, даже когда очень хочется помочь. (как сказала бы нейронка – это не вероломный отказ, это оптимизация ресурсов)

1️⃣0️⃣Бонусный, но один из самых важных факапов: не подсвечиваю проблемные моменты наверх вовремя. Порой кажется, что на своем уровне «мы поговорили, выявили проблему, и сделали выводы». Вроде вопрос закрыт, а значит нафига грузить руководство. А потом внезапно выясняется, что проблема на своих ногах уже дошла наверх без меня, естественно с чужой интерпретацией. И теперь я получается крайний, да? Контроль над нарративом потерян, и доверие руководства – вместе с ним. Делитесь в комментах своимилюбимыми факапами, ну и чужими тоже делитесь. Возможно, в одном из следующих постов я расскажу историю про друга, который взял на работу своего товарища (и пару лет тащил ленивую сволочь на своем горбу).

#ТащимНаХаризме@Presale_vision