Мне было бы интересно кстати узнать в реальности, что будет, если собеседующий на собеседовании с зумером прямо вот достанет карточки (я бы сама так делать не стала, но эксперимента ради...). Что бы сказало поколение z?)

Ещё можно достать плюшевый компьютер и сказать, что покажи на игрушке тётеньке, где нужно потрогать, чтобы задачку выполнить

🤣🤣🤣 сделали мой день максимально позитивным,спасибо🤝

Думаете, оно тут нужно? Когда мы ведём собеседование, мы же не спрашиваем у соискателя "а можно я вам вопросы позадаю?". Мы просто идем в диалог, ведь собеседование предполагает взаимное узнавание. А здесь у нас просто на карточках написаны вопросы-подсказки, и мы по этим вопросам заранее к собеседованию подготовились. Поясните, пожалуйста, почему такой вопрос возник и где вы тут видите неэтичные элементы?

Собеседование это не встреча в кафе, а часть официального процесса найма. Этот процесс должен проходить с соблюдением интересов обеих сторон. Вижу риски: валидность (где гарантия соответствия?), субъективизм, риск стресса собеседуемого, смещение с позиции равного партнерства, риск необоснованной интерпретации результата. По данным карточкам есть исследования? Какая организация провела их тестирование и допуск к собеседованиям? Соискатель может задать резонный вопрос: на каком основании? Может сделать "вывод" о самодеятельности рекрутера. Поэтому, если эта методика имеет обоснование, полагаю, этично с ней познакомить и взять согласие на ее использование.

Всегда можно без карточек, без игр, без нейросетей и тд. Но если есть вспомогательные инструменты, которые могут упростить работу, особенно например в начале пути руководителя, то почему бы их не использовать? Люди - главное в любой компании, и в каком то смысле использование таких инструментов - забота о них.

Меня всегда бесили лишние усложнения и люди, которые не уважают чужое время.

Думаю, такое всех бесит. Особенно сейчас

Все верно, конечно. Инструмент любой, в том числе эта колода - это просто же вспомогательная история, он может помочь научить начинающего руководителя проводить первые собеседования, например, или использоваться в ситуации, когда даже знающий человек по какой то причине пришел на собеседование не собранным (а такое тоже бывает). Думаю, каждый руководитель когда то оказывался либо в той, либо в другой ситуации.

И разумеется, ограничиваться колодой мы не предлагаем. Хочется, чтоб она подсказывала и помогала самому придумать новые вопросы, чтобы в будущем обходиться вообще без нее.

Спасибо за комментарий, - кажется, это мой первый в сетке! ❤️ Да, разбивка по джун-миддл-,сеньор есть, - на каждой карточке вопросы для трех разных уровней