Часто мы ищем причину стагнации в маркетинге, команде или финансах. Но что, если корень — в самом лидирующем, базовом принципе бизнеса ?

Это основной сценарий (его еще называют паттерном), который является основополагающим: “Деньги превыше всего”, “Сотрудники — расходник” или “Рост любой ценой”. Такой принцип работает на старте, но потом создает сопротивление — продажи падают, команда выгорает, клиенты уходят.

Бывает базовый принцип «чтобы занять время жены» или «женщинам на их женские штучки» (когда состоятельный муж или папа открывает для жены или дочки бизнес, чтобы ей было не скучно). Такой бизнес навряд ли будет прибыльным.

Или основатель компании еще в детстве дал себе обещание: «Никогда не буду бедным» (привожу реальные кейсы). И этот же принцип лёг в основу его бизнеса. Это не про цели, миссию, стратегию, которые мы формируем сознательно. Это про то, что находится в нижней части айсберга. То, что не осознается и даже может быть забыто.

Время шло, бизнес процветал. И в какой-то момент наступило выгорание: не интересно, надоело, выматывает. Хороший устойчивый бизнес может долго ехать по инерции. Он уже имеет свой собственный движок и не сильно зависит от основателя. Он может быть несколько раз продан. Но тот, первоначальный базовый принцип все равно будет влиять негативно.

Работая в системном подходе часто замечаю: меняешь принцип — высвобождается поток. Что это за поток - не важно. Можно его назвать заблокированной энергией, которая освобождается, можно еще как-то. Главное, что работает.

Например, с “тотальный контроль” на “доверие и ответственность” — и бизнес оживает. Или «важна только прибыль» на «хочу создать востребованный продукт» и клиенты начинают возвращаться.

А какой у вас базовый принцип? Поделитесь в комментах — разберем! #СистемныйПодход #ЛидерствоВБизнесе