Я 7 лет занимался проектами из разных отраслей, разной степени зрелости и масштаба, даже вел на разных отраслевых площадках и сообществах целые группы предпринимателей и множество публичных мастер-классов и вебинаров

Ну а теперь я хочу все внимание дать одному амбициозному проекту изнутри и в долгую

Как правило в проектах мы сначала получали видение от собственника или руководителя о том, что они строят, где сейчас, как далеко от желаемого видения и что не хватает

А далее начинали изменения с продаж - с выявления и оказания влияния на получение желаемых целевых клиентов (а не всех подряд, кто хоть как-то приносит деньги), развития отношений с ними и желаемого ассортимента под это. При этом мы еженедельно оценивали все гипотезы через влияние на рост маржи и денежного потока в разных разрезах бизнес-модели (клиентов, продуктов, поставщиков, частоты заказов, территории, каналов получения заказов и сбыта, ответственных за клиентов и тп) , а также выявляли, кому, за счет чего удалось вырасти по этим показателям и как можно еще за неделю усилиться Под это за несколько дней настраивали учет и отчетность (чаще всего 1С, Битрикс, АМО или Мой склад), а далее все глубже разбираясь в драйверах роста и адаптируя под это систему

Поэтому я смотрю на все как инвестиционный менеджер по росту доходности и достижению целей талантов, лидеров, их команд и компаний (это про смыслы, целеполагание, личная и командная автономность и продуктивность, бизнес-модели, бизнес-процессы)

В основе практики и подходы: спиральная динамика, постановка целей, выявление смыслов, анкеты продуктивности, Кайдзен, Хаббард, Agile, Scrum, OKR и тп

Буду рад обсудить все это с руководством/собственниками в деталях онлайн или офлайн