Как правильно расчитывать фот и давать релеватную оценку сотрудникам, в том числе собственнику бизнеса? Разверну эту тему, и конечно буду готов к критике) Все мы знаем, что есть такое понятие как "средний рынок" где есть либо+ либо - от вилки на вакансию. Но это крайне ленивый способ и частно не эффективный при расчете зп на вакансию и составлении фота. Причины: -нет понимания реального вклада в бизнес сотрудника, что может привести потери ценного специалиста -среднее по рынку= среднее по результату или чаще всего, хуже Как правильно оценивать фот: - зарплата сотрудника должна быть в идеале 1 к 3 по прибыли, минимум 1 к 2 Что это значит- если зарплата менеджера по продажам условные 100 т р в месяц со всеми налогами, то прибыль которую приносит менеджер компании должна быть не меньше 200 т в месяц "грязными" и дальнейшие премии , повышение зп должно соотвествовать этой формуле. Другой вопрос, что для оценки прибыли из расчета на человека необходимо вести отличную аналитику и знать методологию. Теперь как это принимо к собственнику бизнеса?) Собственник- это самый дорогой специалист компании, и его время и силы очень дорого обходятся бюджету. Пример: я работал с собственником, чей доход составлял в среднем 2,5 мл р в месяц. Он лично взял на себя задачу по расчету себестоимости запуска нового продукта, делал он его полтора месяца. Итог задача, которая делается наемным специалистом за 5 дней максимум и в чек до 50 т р была сделана за 3,7 мл р для компании. Поскольку собственик не занимался все это время развитием компании, стратегией и тд. Получается, что это чистой воды расход.