Найм 🤬

С каждым годом отбор кандидатов становится жестче, ищут бойца, который сможет поднять с колен что бы то ни было: закупку, качество креативов, продуктовые показатели и прочее. Главное - поднять! Все хотят зарабатывать деньги, включая кандидатов.

Когда я сама проводила собеседования, у меня была достаточно простая и эффективная структура из 3х этапов:

1. HR.
2. Оплачиваемое тестовое.
3. Встреча с главным "боссом" - со мной 🙂

Я всегда считала это самым оптимальным вариантом.

При этом мой собственный опыт показывает, что универсального подхода не существует. Например, когда я работала в энергетике (около 7 лет), процесс найма часто ограничивался одной встречей с руководителями. В геймдеве, я проходила процессы и с двумя этапами, и с тремя, и даже с пятью.

Как мне кажется, текущая проблема в найме заключается не в количестве этапов, а в отсутствии четкого понимания, кого именно вы хотите нанять? Отчаянного? Стрессоустойчивого (чтобы пройти столько квестов)? Или сильного специалиста, который ценит свое время и ожидает прозрачности? Как мне кажется, все можно понять только поработав вместе, но и конечно риск нанять долб@еба никто не отменял 😩 🥳****А теперь давайте к главному, вот у вас список. Какие пункты вы бы обязательно прошли? 😂