Стратсессия своими силами: когда это работает, а когда лучше не рисковать 🧷Представим: вашей команде нужно принять стратегические решения — скорректировать приоритеты на год, перераспределить ресурсы или согласовать план изменений. Вопросов много и время поджимает.
Когда команда может справиться сама, а когда без внешнего фасилитатора не обойтись? Рассказывает **соосновательница и CEO «Розетки» Валерия Бараева.
Когда внутренняя фасилитация работает, а когда нет**
Да: «Обойтись внутренними силами возможно, если: в команде нет острых конфликтов, есть базовое согласие по ценностям, люди умеют общаться и брать ответственность, команда небольшая, есть понимание правил фасилитации и доверие к ведущему».
Нет: «Ведущему нужны базовые навыки фасилитации. И чем более формальные отношения в команде и чем больше нужно раскачать команду на честность, тем эти навыки фасилитации становятся более критичными».
Чем опасно смешение ролей на стратсессиях «Если в этом событии я и фасилитатор, и эксперт, и ещё сотрудник компании, всем сложно переключаться между этими ролями, и эффективность обсуждения будет сильно ниже.
Если сессию ведет топ-менеджер, все будут ориентироваться на него как на того, у кого больше всего власти. А если у него еще и экспертная роль, то можно продавить свою экспертизу и не услышать всех остальных».
Почему важен мэтч с внешним фасилитатором «Важно: мы в «Розетке» не даем готовых бизнес-решений. Наша экспертиза – в организации диалога, а не в том, чтобы говорить клиенту, как ему жить. Поэтому когда мы договариваемся о совместной работе, нам важно, чтобы заказчик принимал этот подход».
✔️✔️✔️
Профессиональная фасилитация дает более качественный выход команды на договоренности и экономит ресурсы: один день продуктивной сессии может заменить месяцы разрозненных встреч и рассылок.
Если перед вашей командой сейчас стоят важные вопросы и вы думаете, как и с чьей помощью их обсуждать, — приходите, обсудим вашу задачу.
Подписывайтесь на нас вВК Мы в MAX
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
