arrow

назад

ask

Вопрос

Хороший проджект обязан быть профильным экспертом в нише или продукте? И не мешает ли это основной задаче — транспорту экспертизы? Собирать, синхронизировать, передавать

repost

2950

input message

напишите коммент


28 комментов

Года 2-3 назад ответила бы, что обязательно. Но сейчас понимаю, что нет. Но момент - на стороне бизнеса должен быть сильный эксперт. Проджект должен уметь задать ему правильные и точные вопросы.

0

ответить

В чем смысл пм'а, если он будет синхронизировать то, не знаю что. Представьте себе дирижера без знаний сольфеджио или регулировщика без знаний пдд. Любое взаимодействие с командой будет дополнительной глупой нагрузкой, так как вместо прямого взаимодействия будет все идти через прокси непонимающего человека, т.е. через сломанный телефон

0

ответить

Т.е должен быть профильным экспертом?

0

ответить

Глубина знаний – вещь относительная, определённо должен быть большой порог знаний у проджекта, чтобы не приносить проблем, и еще больше, чтобы начать приносить пользу. Здесь явная корреляция с экспертностью в специальности проекта. Если Вы не про условную экспертность, то что подразумеваете под «быть экспертом»?

0

ответить

Вас повело в философию, я в ней не силен.

Профильная экспертиза это когда вы занимаетесь проектами связанными с маркетингом и значит должны знать и понимать все метрики NMV, LTV, CTR и т.д. Понимать от чего они зависят, к чему приводит изменения и т.д. Или это необязательно?

Если обязательно, в чем профит? 🤔

0

ответить

Суть была не в философском предисловии, а последующем тезисе о корреляции экспертности в специальности с успешностью работы проджекта.

Ничего против не имею, если человек умеет в бизнес, и более того, если он заменит бизнес аналитику и избавит от лишнего взаимодействия, то это только нескончаемая радость, что пм будет выступать не "переводчиком" с бизнесового, а диктующим развитие.

Возможно, мы говорим о разных вещах. Я ваш тезис понял как то, что человек не из сферы программирования является кем-то конкуриющим с человеком с бэкграундом разработки, на этот тезис мое мнение – это не только профит, но и смысл профессии. Если вы не имеете компетенции участвовать в технических разговорах, не можете здраво оценивать временные рамки и знать про существующие трейдоффы, да в целом, понять о том, что человек выполняет свою работу правильно, то как можно хоть какую-то ответственность дать такому продукту. Разработка не так отличается из сферы в сферу, особенно, если есть фундаментальные cs навыки, поэтому не придется знать всё, имея при этом большую компетенцию в совсем отличной специализированной сфере от своей, такой был тезис?

0

ответить

Мне кажется, ценность проджекта не в технической экспертизе (для этого есть команда), а в понимании всей цепочки задач и проблем, которые приводят к появлению продукта. Экспертиза нужна, чтоб не творить откровенную дичь и говорить со всеми на одном языке, но базовой - вполне достаточно.

0

ответить

Не обязан, но должен; не мешает, если, при этом, не нести отсебятину:)

0

ответить

А вопрос касается проджектов по выпуску физических продуктов? (Еда, косметика,одежда)

0

ответить

О, расскажите про особенности. Мне были бы интересно почитать 🤞

0

ответить

Моя работа сейчас совмещает как задачи продукта, так и проджект. Грубо говоря я (могу быть не я) заявляет "нам сейчас нужно выпустить N товар" и я же иду и начинаю разработку: кому продавать, упаковка, что туда налить, с каким ароматом, цветом, сенсорикой и т.д. Прохожу сертификации, стабильность формулы, штрихкоды, коробки, описание, и потом можно посмотреть как идёт производство, если успеваю. Потом уже смотрю как товар ведёт себя на рынке, нравится или нет, как его доработать, если что

0

ответить

Естественно товар создаётся совместно с технологами и профи в своём деле, я не знаю всех ГОСТОВ, тр тс, ту и законов. все взаимодействия происходят по моей инициативе и дедлайны ставлю я

0

ответить

Ну выглядит реально как продакт + проджект. Здесь без профильной экспертизы вообще никак. Надеюсь вам платят миллиард 😅

0

ответить

Михаил😄 вовсе нет к сожалению. Но я работаю над этим)

0

ответить

Обязан, чтобы что? Сейчас проводим интервью с проджектами. Они скорее про коммуникацмю. Экспертиза нужна для: 1. Точного донесения информации. Грамотная постановка задач и приемка результата. 2. Подмена функции. Та самая Т-шейп, когда в проекте есть дыра, но профи на нее искать долго. Но это обычно поддерживающие функции.

0

ответить

Почему такой вопрос возник?

0

ответить

Прост 🙃

0

ответить

Зависит от человека. Лично знаю туеву хучу проджектов, даже сертифицированных, которые в предметной области мягко говоря не блещут. Их позиция - “мне не нужно это знать, мне достаточно знать того, кто это знает”. На мой взгляд доля истины в этом есть. Но мой личный опыт и видение сути проджекта противоречит этой позиции. Будучи дотошным проджектом в свое время и имея высокую степень погружения в предметную область, неоднократно “ловил за руку” наивных ребятишек, которые рисовали ТЕ по своим задачам х2х3 от реальной. Нужно ли оно мне, проджекту? Спорный вопрос. Но моя совесть и профессионализм не позволяли на это закрывать глаза. А другой проджект, без такого погружения, молча скушает то, что ему подсунут. От этого задача одного спринта бьется на 2-3, со всеми вытекающими. И это только один пример, показывающий, почему проджект должен вникать в то, что делает команда, а не просто быть передастом.

0

ответить

Я работал с геодезистами — там без экспертизы никак. Тебя просто не будут слушать. А вот в разработке без глубокого знания кода легко. Главное — понимать, как твоя система работает 🤔

0

ответить

Проджект в ИТ - это не только про разработку)

0

ответить

· 10.04

Отвечу честно: достаточный уровень погружения в отрасль — до 20-30% от работы эксперта. Меньше — PM рискует стать просто координатором совещаний без реального влияния. Больше — начинает подменять экспертов в принятии решений, перестаёт быть нейтральным фасилитатором.

0

ответить

Интересно вы оценили в процентах. Увидеть бы описание такой шкалы 😅

0

ответить

Вот я бы тоже так ответила, только дала процентов 30-40 всё-таки 😂

0

ответить

Мне кажется, чем больше у проджекта горизонтальной отраслевой экспертизы, тем эффективнее и быстрее он может добиваться результатов в каждом новом проекте 🙌

0

ответить

нет В мышлении должен быть экспертом.

0

ответить

Мышлении?

0

ответить

да

0

ответить

В мышлении, значит должен понять что надо и вытянуть всю инфу из заказчика, чтобы передать дальше команде.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится