Весь 2025 год инфобизнес активно раздувал это понятие: «Это спасёт и вас, и нас, и всех». Но давайте разберёмся на примере крупного международного бизнеса: реально ли это сделать в короткие сроки и получить достойный результат? Скажу сразу, что это задача не для любого лида. Креативность и софты тут имеют не главное значение.

Первое, с чем мне пришлось столкнуться в этом процессе, — с архитектурой. А тут нужны аналитические навыки, стратегическое планирование и профессиональная чуйка значительно больше, чем умение улыбаться нужным людям на кухне.

Для того чтобы собрать так называемый завод или фабрику, вам потребуется: 1. Убедить всех, что в это стоит вкладываться: от руководителей до тех, кто является оунером бюджета. Потому что затраты будут значительные. Убедить, почему мы вкладываем в контент, а не в трафик, который напрямую влияет на продажи. На это уйдет месяц-два.

2. Собрать архитектуру процессов и назначить роли всем участникам, а их может быть пару десятков. Наметить цели: что снимаем, кто, когда, за сколько, в каком объеме, где, кто за что отвечает, как оцениваем, как оплачиваем, как отчитываемся. Согласитесь, для обычного Head of SMM это задача со звёздочкой — больше похоже на арт-директора агентства. Допустим, вы справитесь за пару недель.

3. Ищем подрядчиков, нанимаем людей. Страшно, когда вам закрыли доступ к HR. Тут весь найм ляжет на хэда. Но если доступ есть, процесс пойдет быстрее. На мой взгляд, есть два оптимальных решения: тендер и поиск точечного аутсорса. Найм официально в штат тут затянется на месяцы — лучше его отложить до уровня, когда фабрика уже работает.

4. Определяем, кто нам нужен, считаем человеко-часы, осмечиваем всё и всех, стремимся уложиться в бюджет. Путем сложных интеллектуальных работ приводим всё это к общему знаменателю просмотров и продаж. Да-да, вы ещё не знаете, какие у вас бенчмарки фабрики и средние показатели, но хотя бы охваты вы обязаны эстимировать. Потому что цифры прогноза у вас попросят, и не один раз. На это уйдет минимум неделя.

*Помним, что хэд параллельно не перестает работать над выпуском регулярного контента и не прекращает работу с основной командой, где несколько соцсетей по 100–200 публикаций в месяц.

5. Вот тут самое интересное — запускаем процессы. На отладку вам потребуется 1–1,5 месяца, если ваш хэд со стальными (боллз) нервами. Если нет, то может и полгода или больше. Смотрим первые результаты работы, корректируемся, делаем работу над ошибками и меняем фокус на цифры&KPI. Подрядчики и аутсорс работают за конкретные и измеримые результаты. Хэд стремится к тому, чтобы система работала стабильно и решала задачи бизнеса.

6. Обкатали систему — и дальше ищем пути для масштабирования успешных кейсов. Тут может быть до 3 месяцев.

Итого, это не про запуск фабрики за 1–2 месяца и 100 млн охвата за три дня. У большинства сейчас в соцсетях есть ряд ограничений. А у крупного бизнеса всегда были свои моменты: legal, корпоративные и IP ограничения, банально бюрократия и структурные особенности. Всё это напрямую влияет на результаты фабрики. Если ваш руководитель SMM к этому не готов, то стоит начать с поиска тех, кто уже строил заводы и готов окунуться в это еще раз.

Буду рада помочь и подсказать, как это делать быстро в текущих реалиях. Остаёмся на связи 🙇🏻‍♀️