В прошлом товарный бизнес, недавно маркетолог-фрилансер, сейчас создаю приложение со своей командой.
· 10.04
Вопрос
У вас есть 2 гипотезы: одна обещает +30% к конверсии в оплату, но с высокими рисками, другая +5%, но с низкими. Как вы принимаете решение, особенно если ресурсы ограничены?
напишите коммент
10 комментов
· 11.04
А разве внедрение 5% гипотезы в перспективе не снизит риски в 30%? Почему или, если можно последовательно протестировать обе?
0
ответить
коммент удалён
· 11.04
Можно, конечно, запустить последовательно, если обстоятельства позволяют. Но что делать при нехватке времени и высокой конкуренции?
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Предпринимательство это игра в долгую. Весь риск должен обладать положительным математическим ожиданием. Срабатывание риска не должно приводить в закрытию бизнеса. Ситуация с нехваткой времени и высокой конкуренцией больше похожа на мошеннические схемы или казино, чем на бизнес.
0
ответить
ответ удалён
· 12.04
Спасибо за мысль. В бизнесе, когда он уже работает, конечно, важно избегать высоких рисков. Но речь даже больше о стартапах, где ресурсы ограничены, а конкуренты, пусть даже косвенные, могут дышать в спину.
0
ответить
ответ удалён
· 10.04
Эмм... Так же ж там всякие есть RICE, ICE и еще системы
0
ответить
коммент удалён
· 11.04
Пока можно сказать новичок в этом всём, поэтому и хотел узнать мнения опытных людей, спасибо!
0
ответить
ответ удалён
· 11.04
Я не из профессии. Слышал, видел 😁 Но фреймворков приоритизации много
0
ответить
ответ удалён
· 11.04
Понял, поизучаю 😁
0
ответить
ответ удалён
· 13.04
Выше хорошо написали про фреймворки для приоритезации
Не стоит принебрегать Effort’ом - если можно сделать быстро, без постройки космического корабля и получить положительный результат, то лучше отдать приоритет этой задаче
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.04
Согласен с Вами
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён