💡 Разбор кейса: включаем управленческое мышление

Иногда, чтобы увидеть ситуацию шире, не хватает не знаний, а угла взгляда.

*⃣Поэтому придумали такой формат: мы даем вводные по одному из наших кейсов, а вы предлагаете, как его решить. Возможностью прокачать насмотренность и управленческое мышление 😮‍💨

Сегодня разберем кейс Ольги (имя изменено) руководителя из бывшей международной компании. Никто никого не бросал, просто компания сменила статус на российскую 🙃 Ситуация такова ⤵

Ольга идет на повышение. Параллельно топ-менеджмент предлагает взять на себя еще одну задачу: проводить тренинги и обучать других руководителей.

🎯 Причина понятна: Ольга давно инвестирует в свое развитие, учится за свой счет и осваивает разные подходы.

При этом сама она задумывается: стоит ли соглашаться и развиваться в этом направлении?

Ведь раньше в компании была устоявшаяся корпоративная культура, а сейчас ощущение, что ее как-будто забыли 😐

Она говорит: «люди остались те же, а ведут себя иначе».

Предлагаем вместе разобрать ситуацию и посмотреть на нее шире через гипотезы ⬇ 1⃣ С точки зрения культуры и бизнес-результатов: что может измениться, если начать развивать руководителей через тренинги, мастермайнды и другие групповые форматы?

2⃣ Какие есть гипотезы, почему при тех же людях могла исчезнуть корпоративная культура?

Делитесь версиями в комментариях — посмотрим, как по-разному можно увидеть одну и ту же ситуацию ⬇ 💞 Если появятся дополнительные вопросы по кейсу — задавайте, ответим в комментариях. Кстати, своей версией тоже обязательно поделимся 👀