Раньше я считала, что хороший руководитель — это тот, кто всегда доступен.

Открытая дверь, быстрые ответы, готовность подключиться к любому вопросу

Я гордилась этим.

Пока однажды не посчитала.

Взяла один обычный вторник и записала всё, на что уходило время. Честно, без прикрас.

Результат был некомфортным: — 3 встречи, на которых моё участие свелось к кивкам и одной реплике — 11 вопросов в мессенджере, на которые менеджеры могли ответить сами — 40 минут «координационного созвона», итог которого — договорились встретиться ещё раз

Чистого времени на реальные задачи — меньше двух часов за день.

Я не сразу поняла, в чём проблема. Казалось, я просто «помогаю команде».

Но потом увидела другое: менеджеры перестали принимать решения самостоятельно. Зачем, если Настя всё равно подключится? Я создала систему, в центре которой была я — и эта система работала ровно до тех пор, пока я была в ресурсе.

Стоило мне уйти в отпуск — всё замедлялось.

Это был не показатель моей незаменимости. Это был диагноз.

Я начала с малого: перестала брать телефон на встречи, где я не ключевой участник. Ввела «час тишины» с утра — без чатов и звонков. Начала отвечать на часть вопросов вопросом: «А ты как думаешь? Что мешает решить самому?»

Поначалу команда раздражалась. Потом — начала думать.

Сейчас я провожу в два раза меньше встреч. Результаты отдела — лучше, чем год назад.

Время руководителя — это ресурс команды, а не только его личный.

Когда ты размазан по всему — не остаётся сил на то, что реально двигает вперёд.

А вы считали, на что уходит ваш день? Что нашли — и удивились? 👇