Почему в проектных организациях руководители до сих пор распределяют людей «на глаз»?
Работаю над магистерской и копаю тему, которая бесит всех, кто хоть раз управлял проектами в строительном проектировании. Меня она уже тоже бесит)
Есть календарный график (Primavera P6, MS Project — неважно). Есть реальные задачи, которые ГИПы/Руководители отделов проектирования раздают руками/голосом в журнале/чате/Excel. И между этими двумя мирами — пропасть.
Стратегический контур (план) живет отдельно. Оперативный (кто что делает прямо сейчас) — отдельно. Руководитель держит картинку в голове или где-то у себя отдельно в табличке, и пока у него 3 проекта — все окей. Когда 15+ проектов и 50+ специалистов — начинается хаос: кто-то перегружен на 150%, кто-то простаивает, а дедлайны горят. Как за всем уследить?
Моя идея — автоматизированная система, которая: — импортирует данные из КСГ и журнала задач; — связывает их по ключу «проект–раздел–стадия»; — подбирает исполнителя по квалификации, загрузке и приоритету проекта; — визуализирует понятными «картинками»: S-кривые, узкие места, прогнозы, тепловая карта загруженности по сотруднику.
Уже собрала пул данных по организации (~740 операций, портфель из 20+ объектов) и построила дашборд. Результат: 73% операций сдвинуты больше чем на 2 недели от базового плана. Но никто этого не видел, пока не появилась визуализация.
Вопрос к вам: Как в ваших организациях устроено распределение людей по проектам? Или вы одного человека сажаете на проект и только им он и занимается?
· 13.04
50+ сотрудников не управляются одним человеком. Нужно делить на группы по 3-5 человек и ставить над ними руководителя/главного специалиста.
ответить
коммент удалён