Неделя заканчивается

ничего не предвещало… зимы😁 Ладно, не об этом.

На этой неделе читала лекцию для студентов по менеджменту — про то, как декомпозировать стратегию бизнеса на уровень команды.

Вообще, я заметила, что слово стратегия у многих вызывает раздражение. Потому что мы сейчас как никогда находимся в динамичной позиции — она (стратегия) меняется быстро, иногда очень быстро.

У бизнеса сейчас не всегда есть точка куда. Чаще есть направление и несколько сценариев, как туда в это куда можно прийти.

И в этом месте ключевая задача лидера / руководителя уметь её объяснять. Мы на лекции разбирали очень простую конструкцию, которая помогает это сделать.

4 шага:

1. Почему это вообще важно Что изменилось: рынок, конкуренты, цифры и т.д

2. Как это связано с приоритетами Почему мы сейчас фокусируемся именно на этом Что это даёт бизнесу

3. Где здесь мы В чём зона влияния команды Как именно мы влияем на результат

4. Что делаем дальше Что меняется в работе и какой следующий шаг

Ну и важно не то, что стратегия меняется. важно, как мы доносим ценность этих изменений. Понимает ли команда, что происходит. И понимает ли, что с этим делать.

Потому что сама по себе стратегия — это только рамка. Результат всегда делают тактические действия.

А значит, задача лидера — не только придумать, куда идти, но и сделать так, чтобы команда могла туда дойти.