Привет из прошлого — путь в будущее 📦🚀
Меня как продакта HR-tech часто спрашивают: «Что изменилось в найме за последние 5 лет? AI, автоматизация, метрики…» А я отвечаю: изменилось многое, но не всё.
Рекомендации с прошлых мест работы по-прежнему правят бал. Я бы даже сказала, что сейчас они имеют еще большее значение. Обойти алгоритмы ATS и джоббордов, научиться проходить интервью, натаскать себя на навык решения задач и кейсов - это все можно. А Нетворк, связи и хорошие отношения - это то, что вы выстраиваете сами для себя годами. И так приятно ощущать, что реально “что посеешь, то и пожнешь”, и чувствовать, что ты сам управляешь своей карьерой, а не несправедливые HR, которых в последнее время обвиняют во всех грехах.
Не верите? Зайдите в любой процесс найма в бигтехе или крепком mid-size бизнесе. Вам скажут одно: — Резюме крутое. — Кейсы решили отлично. — Но дайте 2-4 контакта с прошлых проектов. Причём зондируют не только последнее место. Могут позвонить тому тимлиду из 2019 года или коллеге, с которым вы делали релиз 7 лет назад. Поэтому жесткая правда жизни продакта, разработчика, да любого человека из ИТ и не только: 1. Не сжигайте мосты. Даже если проект в конце бесил и отношения с руководителем были 🤬. 2. Уходите красиво. Перед уходом — доки, максимально подробные ТЗ, история проекта, переписок, понятная передача задач. Сделайте красиво и так, чтобы люди после вас, увидев ваши доки, потом еще долго вспоминали о вас хорошо. 3. Не бросайте «абы как», даже если уходите сразу после испыталки. Потому что через год оффер разобьётся о звонок: «Да, он слился в дедлайне и зафейлил онбординг».
🙏Рекомендации — это ваш кармический скоринг в мире, где найм всё дорожает.
Теми же принципами совести и чести руководствуйтесь, когда рекомендацию по коллеге запрашивают у вас. Если коллега как специалист не дотягивал по хардам или софтам, мягко обозначьте риски и слабые стороны. Тут нет задачи “сделать коллеге лучше”. Лучше ему будет там, где о нем будет адекватное мнение на старте.
❓А вы даёте рекомендации бывшим? Или принципиально молчите? #Сетка #HRtech #Продакт #Рекомендации #Карьера
· 24.04
Очевидно, что есть специальности в принципе с высокой конкурентностью, более того, могу назвать 2 организации, где сталкивание сотрудников лбами - просто открытая политика собственника, с целью получения большей отдачи что ли...но это приблизительно один типаж управления (в "Спиральной динамике" это красный уровень), но на этапе собеседования ты это поймешь едва ли сразу...хотя я задалась целью и просто по описанию вакансии уже приблизительно могу представить, чего ожидать...поздновато конечно дожумалась до такого) да и цель сейчас иная, ведь снова в поиске)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён