Первое время в новой роли — всегда испытание. Вроде бы всё логично: новые задачи, новая ответственность, новая точка опоры. Но на практике — много тревоги, перегрузки и сомнений: А точно ли я справляюсь? А как правильно говорить с командой? А если я не понравлюсь?..

Этот пост мы сделали вместе с Аленой Тавберидзе — наставником для топов, членом Наблюдательного совета Kaizen Institute, человеком, запустившим десятки брендов и вырастившим больше сотни управленцев. В нём наши советы тем, кто начинает свой путь в роли руководителя.

Становиться руководителем — это как стать родителем. Ответственности больше, спать спокойно не придётся. И чем выше вы поднимаетесь, тем сложнее задачи. Но самое важное — помнить: ваши сотрудники не друзья и не дети. Субординация и понятные правила общения — основа спокойной, сильной команды.

Не нужно стремиться быть идеальным Скорее всего, кто-то из вашей команды это ваши бывшие коллеги. Будет сопротивление, будет проверка на прочность. Это нормально. Главное — говорить и выстраивать доверительные взаимоотношения.   🔵 Проведите общую встречу: расскажите о целях, изменениях, планах. 🔵 Затем — разговоры один на один: выслушайте ожидания и обозначьте свои. 🔵 И обязательно найдите в команде тех, кто уже силён — сделайте экспертов компании союзниками. Часто именно эти люди становятся первыми наставниками молодого руководителя.   Руководство — не только про контроль. Это про честность, контакт и опору на людей. И да, не бойтесь ошибок. Ваша задача — не быть «идеальным начальником», а быть живым человеком, которому команда будет доверять.