Очевидно, что в любых процессах есть укие места. Какие узкие места у любой компании в период кризиса? Очевидно, что помимо общей усталости и падения энергии действия, веры и до-верия, нет общего видения, которое не складыаается. Необходим приток знания извне. Также очевидно, что есть ктото кому это знание надо, но следуя процедурам он пытается его получить через старые каналы связи. Найм работает так себе. Все нетривиальные кандидаты отсекаются. А на то чтобы разговпривать на партнерском уровне необходима соответствующая семантика. Если собствненник или спонсор не отличает проблему от недостатка это профнепригодность. Если это публичная личность, то можно по нескольпим темам определить онтологическую вооруженность. Есть вариант, когда "большая" проблема не "созрела", и заказчик знаний находит поводы, чтобы откладывать её решение. Проблема это не собственность компании. Это собственность рынка и текущего технологического, правового, финансовооо и пр. уклада. Обычаи, привычки и т.п. Уклад это про совокупность факторов. Когда проблемы накапливаются должна быть изменена парадигма этого уклада. Если про показатели и ценности, то порядок стоимости подбора - миллионы рублей. Ассесмент или прозрение и шаманские практики не столь важно. Важен результат. Ктото хочет дешевле, но при этом не понимает, что валидность входного иртервью 10%. Именно такая цифра. Тем не менее за манипуляции с резюме имеющие вот такую валидрость компании отваливают 1-2 зарплаты. Не миллион. И не 5. Дальше есть цифры по отсеву первые 3 месяца, которые обычно считаются по ключевым позиуиям вместе с остальными. У нас же незаменимых нет, хотя каждор приолашение создант иллюзтю, чот нужны незаменимые. Ассесмент 4х дней поднимает аалидность до 60 процентов. Не более! Что значит валидный кандидат, на ключевую позицию? Это партнер, которому не грех дать долю и от этого будет только лучше. Он проработает 3-5 лет и будет на своем месте. Какая динамика партнеров и как собрать группу или команду? Полгода это время чтобы уаидеть друг друга в разных "настроениях" и сделать "предложение" либо "просто остаться друзьями". "Разводы" бывают сразу через год через 3 года и через 7 лет. Это опредрленные циклы энергий, которые проявляют с помощью событийного потока всех? 3 года это цикл Марса. 9 месяцев цикл Венеры. 4 недели - Луна. 12 месяцев Солнце. Команды программистов живут обычно 2.5 оода. Чуть не дотягивают до деятельного циклс Марса. Собрать команду это 50 собеседований а месяц. Если кандидаты неррлеваньные, это обнаружится через полгода, а не через 3 месяца, как обычно назначается испвтатрльный срок. Интересный вопрос испытатрльный срок ао аремя кризиса допустим? А в аоенное время? Похоже, что никакие изменения снаружи не поменяют Шариковское: "В очередь! В очередь сукины дети!" За что платят собственники 5 млн при подборе? За 1-2 месяуа умкорение процесса которые они "сами могут сделать, но нужно вникать". Соответственно вопрос сколько потеряла компания, если с начала года приостановлен найм? Сколько потеряла компания, если вообще приомтановлено принятие решений связанных с развитием? Как оценить? Представьте компанию вокруг числа Данбара. 250-300 человек ИТ или медицина. Сложный домен. Сложность в данном случае это связность элементов. Это значит что ключевая позиция должна быть отвечать и иметь полномочия по нескольпим не своим функциям.