Можно прийти на роль CPO:  строить стратегию, выстраивать продуктовую функцию, задавать направление и все это с нуля  А потом через пару месяцев поймать себя на ощущении, что ты не стратегию строишь, а руками пересобираешь каждый трек, чтобы он хоть как-то ехал. Заходишь в задачи, планируешь спринты с командами, правишь приоритеты, объясняешь базовые вещи, держишь всё на себе, потому что иначе все развалится. И это не про то, что ты плохо делегируешь  Это про то, что система не готова к продуктовой работе. Когда: нет людей, которые могут вести трек самостоятельно, нет границ продукта (есть просто набор инициатив), решения принимаются ситуативно, когда говорят “давайте быстрее в рынок”, но никто не считает цену этого “быстрее”, при этом увеличивая скоуп, но не добавляя ресурсов.  В какой-то момент происходит подмена. Ты вроде как отвечаешь за стратегию. Но по факту становишься прослойкой, которая стабилизирует хаос. И вот здесь становиться неприятно. Проблема почти никогда не в стратегии. С ней обычно всё более-менее понятно. Проблема в том, что её невозможно реализовать в текущей системе. И дальше выбор не очень большой: либо тащить всё руками и выгорать, либо перестраивать саму систему: роли, границы, ответственность и спорить, спорить и еще раз спорить. Иначе любая стратегия остаётся просто красивым слайдом.