На ПРОМВЕСНЕ разгорелась хорошая дискуссия.

Вопрос простой: собственник должен выходить из операционки или нет?

Столкнулись два лагеря.

Первые говорят: выходи. Иначе бизнес зависит от одного человека, расти не получится, система не строится. Вторые говорят: нет, именно энергия владельца держит всё живым. Как только ты вышел — бизнес начинает угасать.

И знаете что? Оба правы.

Я с таким сталкиваюсь регулярно. Прихожу к собственнику, и он говорит: «Я не хочу выходить, я люблю своё дело». Окей. Но когда начинаем разбираться — выясняется: он не выходит не потому что хочет быть в бизнесе. Он просто не может выйти. Потому что без него всё останавливается.

Это разные вещи.

Хочешь быть в бизнесе — будь. Но тогда твоё присутствие должно усиливать компанию, а не затыкать дыры.

А когда каждый вопрос висит на тебе, люди не принимают решений, всё ждут — это не стиль руководства. Это операционная ловушка.

Как с врачом: сначала надо понять, что происходит. Потому что «выходить или не выходить» — это не вопрос. Вопрос в другом: какую роль ты хочешь играть в своём бизнесе через 5–10 лет? И уже под этот ответ строить систему.

Если интересно разобрать вашу ситуацию — пишите, обсудим.